Artículo "Impacto de un sistema ERP en la productividad de las PYME"
Se responderán las siguientes dos preguntas propuestas al respecto del artículo "Impacto de un sistema ERP en la productividad de las PYME"
¿Qué
problemáticas puede ayudar a resolver la implementación de un ERP en una
empresa?
Principalmente, la aplicación permite a los propietarios y administradores de las empresas evaluar y mejorar sus procesos internos, siempre y cuando se cuente con el compromiso de realizar los debidos seguimientos a las características de los softwares aplicados, así como un uso efectivo del mismo. El ERP permite, a su vez, resolver contingencias de optimización de procesos y obtención de información de forma rápida y precisa, con la posibilidad de un fácil y constante acceso a la misma. Brinda soporte local para consultoría, facilidades para a modificar la planeación de producción a un día, control de la producción por operaciones, entre otros más (Reyes, R., Lugo, R., Dayana, S., & Velándia, J., 2012).
Principalmente, la aplicación permite a los propietarios y administradores de las empresas evaluar y mejorar sus procesos internos, siempre y cuando se cuente con el compromiso de realizar los debidos seguimientos a las características de los softwares aplicados, así como un uso efectivo del mismo. El ERP permite, a su vez, resolver contingencias de optimización de procesos y obtención de información de forma rápida y precisa, con la posibilidad de un fácil y constante acceso a la misma. Brinda soporte local para consultoría, facilidades para a modificar la planeación de producción a un día, control de la producción por operaciones, entre otros más (Reyes, R., Lugo, R., Dayana, S., & Velándia, J., 2012).
¿Qué
beneficios han obtenido en los procesos críticos al hacer uso de un sistema de
tipo ERP, en el proyecto reportado?
Dentro de la lectura y, abarcando
el proceso crítico las mejoras se hacen presentes en forma de índices porcentuales
medidos entre un 80.3% a un 96.5% de mejoría. Esto logrado principalmente en
ahorro de tiempo en horas para las actividades dentro de la organización. Se ven
reportadas mejoras tales como de un gasto de 0.28 horas sin un ERP en el acceso
a la información del recurso humano hacia un contraste a 0.016 horas para esta
misma tarea. Para el caso de la definición de costos de producción de una semana
donde se debe realizar el recopilado de información, consistencia y veracidad
de los datos, así como realizar formulas de costos e informes al respecto se
denota una mejoría que pasa de 8 horas dedicadas a esta labor a un gasto mínimo
de 0.28 horas (Reyes, R., Lugo, R., Dayana, S., & Velándia, J., 2012) lo
cual revela pues, mejorías exuberantes al momento de aplicar este modelo de
planeación de recursos empresariales, por ende, es de reconocer que la
aplicación del mismo genera formas gratas y notables de mejora dentro de los
procesos críticos de la organización de bizcochería bajo estudio por el
analista.
Extraído de:
ROMERO REYES, RONALD JARED., RICO LUGO, SINNDY DAYANA.,
BARÓN VELÁNDIA, JULIO., Impacto de un sistema ERP en la productividad de las
PYME. [en línea]. 2012, 16(34), 94-102[fecha de Consulta 29 de agosto de 2019].
ISSN: 0123-921X. Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=257024712009
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