Review artículo "Diseño e implementación del sistema MRP en las PyMES"

Principalmente se ha de desglosar el significado de lo que es un MRP. Un MRP (sistema de planeamiento de requerimientos de materiales) es una herramienta fundamental para asegurar el abastecimiento del material oportuno, disminuir los costos de almacenamiento y evitar la paralización de  la producción; es una metodología que requiere conocer la demanda independiente de los productos finales de la empresa para calcular de forma rápida y precisa la demanda dependiente generada por el requerimiento de los productos (Rivera, P., Ortega, E., & Pereyra, J., 2014).
"¿Qué tipo de información requiere un sistema MRP? Explicar cada uno de los datos"

El presente artículo menciona a tres datos principales de entrada (Rivera, P., Ortega, E., & Pereyra, J., 2014).

  1. Plan maestro de producción (MPS)El MPS se construye a partir de los pedidos de los clientes o de pronósticos de la demanda, identifica las cantidades de cada uno de los productos terminados y determina en qué periodos, dentro del horizonte de planeación, es necesario producir.

  2. Lista de materiales (BOM)
    Este identifica la estructura de los productos terminados, especificando los siguientes aspectos: artículos subcomponentes, secuencia de integración o ensamble de los artículos subcomponentes y, centros de trabajo donde se realizan los ensambles.

  3. Registros de inventarios 
    Dentro de este se dicta que, la empresa debe tener un registro actualizado de este en la estructura de los productos y se debe contar con los datos siguientes: identificación de los artículos mediante códigos, disponibilidad, stock de seguridad y un lead time de los productos.
Dentro del artículo, a su vez,  se mencionan los cuatro factores para lograr el éxito en la implementación de un sistema MRP.
  1. Definir el objetivo 
  2. Participación, compromiso y liderazgo de los involucrados
  3. Acatar el método de trabajo
  4. La idoneidad de la solución del sistema MRP
Extraído de:
Rivera Poma, Juan Manuel., Ortega Pernia, Edith., Pereyra Quiroz, Julio., Diseño e implementación del sistema MRP  en las pymes. [en linea]. 2014, 17(2), 48-55 [fecha de Consulta 8 de Septiembre de 2019]. ISSN: 1560-9146. Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81640856006

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

Tabla de contenido ❃ Corredores Industriales ❃ BADERⓇ

Imagen
INVESTIGACIÓN DE EMPRESA DE UN CORREDOR INDUSTRIAL NOMBRE COMERCIAL BADER – Irapuato – Lagos de Moreno. RAZÓN LABORAL BADER Gmb & CO. KG Metzgerstrac β e 32-34 D-73033 G ӧ ppingen. LOGO LUGAR Y FECHA DE FUNDACIÓN Alemania, en 1872. En México en 1995. GIRO Y ACTIVIDAD Producción de pieles de alta calidad para la industria automotriz. TAMAÑO Cuenta entre 100 y 249 empleados, es una empresa Grande. UBICACIÓN c. Rita Pérez de Moreno #2030  C.P.47515 Lagos de Moreno, Jalisco, México. PRINCIPALES PROVEEDORES CONAGUA, CFE, fabricantes de hilos, ganaderos, industrias químicas, metalúrgicas, textiles. CLIENTES Acura, Audi, Buick, Chevrolet, Daimler, GMC, Toyota, BMW, AMG, Porsche, Tesla, Cadillac, Citrӧne, FCA, Lamborghini, Lexus, Opel, Peugeot, Qoros, Renault, Volkswagen.
Leer más

Conceptos ☀ Sistema, Suprasistema, Sinergia, Entrada-Proceso-Salida.

Sistema Un Sistema es un conjunto de elementos en interacción; ordenadores, bandada de patos, cerebro, etcétera. En el caso de sistemas humanos (familia, empresa, pareja, etcétera) el sistema puede definirse como un conjunto de individuos con historia, mitos y reglas, que persiguen un fin común. Por lo tanto todo sistema se compone de un aspecto estructural (límites, elementos, red de comunicaciones e informaciones) y un aspecto funcional. -Teoría General de Sistemas de Von Bertalanffy , biólogo y filosofo austriaco. Suprasistema La teoría de los sistemas, tal como lo afirma Kuhn (1996) , facilita el análisis en un medio complejo y dinámico, considerando las interrelaciones entre los subsistemas, así como las interacciones entre el suprasistema. Ella, también posee un medio para el entendimiento de los aspectos sinérgicos. Esta forma conceptual permite considerar las organizaciones, individuos dinámica de grupos pequeños y fenómenos de grandes grupos dentro de las res
Leer más

Cadena de Valor, Outsourcing y Modelo de Negocios ✍

Imagen
CADENA DE VALOR La cadena de valor es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas . Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de  ventajas competitivas , y costos asociados a cada actividad. La cadena de valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en una empresa (sobre todo cuando la comparamos con las cadenas de valor de empresas competidoras), detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas, y comprend
Leer más