Review artículo "Las PyMES y su problemática empresarial. Análisis de casos"

Este artículo entra a dar mención a todas aquellas dimensiones problemáticas donde las PyMES se desarrollan. Para fines de esta entrada se resolverá la siguiente incógnita referente a la producción e inventarios, sin embargo, es de importancia destacar que dentro de la lectura se mencionan un total de diez principales y centrales problemas adjuntos a estas empresas nacientes.

Los 10 problemas centrales de las PyMES (Zapata,2004)

1. Poca realización de estudios de mercado
2. Subutilización de la capacidad instalada
3. Carencia de tecnología avanzada en procesos
4. Falta de liderazgo
5. Baja participación de los empleados
6. Escasa atención en la selección de personal
7. Carencia de motivación de los empleados
8. Insuficiente información
9. Falta de herramientas para controlar la contaminación ambiental
10. Aplicación nula de las técnicas de planeación de la producción

"¿Cuáles son los problemas de las PYMES relacionados a la planeación de la producción y los inventarios? Explica"

Dentro de las PyMES existe una ausencia generalizada de la planeación estratégica formal y continua en la gestión empresarial de las organizaciones donde, las operaciones surgen al día  bajo un horizonte a corto plazo.

A primera instancia y, para el caso de la planeación de la producción cabe mencionar que, en estas empresas generalmente trabajan por órdenes de producción bajo pedido y, por lo  tanto utilizan diferentes procedimientos de producción sin haber realizado ningún estudio sobre la veracidad o credibilidad de los mismos para su giro organizacional. Se observa una tendencia a producir una amplia gama de productos para diferentes mercados sin tener información de cuáles son rentables para la empresa, lo que hace ineficiente su producción. La carencia de una estructura para sus costos de producción impide hacer cotizaciones rápidas y correctas, por la parte de la logística se observan deficiencias en los procesos de producción y a instalaciones no aptas para su ubicación o tamaño. Tampoco existe un detalle explícito de los procesos de producción. Todas estas características radican en un ambiente pobremente capaz de sostener a las MyPES dentro del mercado a largo plazo (Zapata, 2004).

Por otro lado, en el área de los inventarios se encuentra un manejo inadecuado de los mismos, tanto de las materias primas como de los productos terminados; dentro de esta área, se compran materias primas para aprovechas precios especiales o evitar carencias de las mismas en un futuro, sin embargo, no se encuentran bien definidas las necesidades y su respectiva demanda. En el interior de estas empresas se pueden ver casos extremos tales como: inventarios exiguos exceso de los mismos, en este último caso como consecuencia de aprovechar "ofertas especiales" de los proveedores. Sus inventarios no suelen responder a las políticas de la empresa y, por tanto, no existe entonces ningún tipo de racionalización en el manejo de los recursos a corto plazo y, por ende, no hay manera de que los empresarios perciban el efecto de todas estas malas decisiones dentro de su empresa (Zapata, 2004).


Extraído de:

Zapata Guerrero, Edgar Enrique (2004). Las PyMES y su problemática empresarial. Análisis de casos. Revista Escuela de Administración de Negocios, [fecha de Consulta 8 de Septiembre de 2019]. ISSN: 0120-8160. Disponible en:  http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=206/20605209